自2011年中國加入WTO后，外國展覽企業(yè)開始進入中國市場，國際展覽巨頭開始收購國內一些品牌展會來占據市場。去年末發(fā)生在上海的幾起外資并購案更是引發(fā)了行業(yè)的震動。國內品牌展會被國際展覽巨頭收購或并購會有哪些利弊，業(yè)內人士各抒己見。
利共同培養(yǎng)提高國際影響力
中國會展經濟研究會常務副會長 儲祥銀
國際展覽巨頭并購國內品牌展會有利有弊，一種比較常見的情況是，外資企業(yè)并購后與國內企業(yè)繼續(xù)舉辦該展會，共同培養(yǎng)。這有利于展會擴大規(guī)模，提高國際影響力。另一種情況是，完成收購后外資企業(yè)停止舉辦該展會，曾經有過這樣的案例。這對
國內展會而言是一種打擊。
利于國內會展企業(yè)學習經驗
北京聯(lián)合大學旅游經濟系會展專業(yè)副教授 王春才
外資展覽并購國內品牌展會在某一層面能夠促進國內會展業(yè)的發(fā)展。完全依靠國內本土企業(yè)做，很難在短期內培養(yǎng)出有國際影響力的展會。并且外資企業(yè)的進入為國內會展企業(yè)提供學習經驗的機會，促進人才的培養(yǎng)。
弊應掌握行業(yè)領頭展會話語權
上海會展研究院執(zhí)行院長 張敏
國外展覽巨頭收購國內有潛力、有影響力的展會，一方面是為了獲取利潤，另一方面也是爭取中國展會的話語權。這應該引起行業(yè)的重視。國內國外市場需要融合，但品牌展會是各行各業(yè)的牽頭者，我們應該有自覺意識，不能讓涉及到產業(yè)安全、經濟安全的展會掌握在外國企業(yè)手中。
本土展會能否獲得國際化擴張無法評估
中國會展門戶創(chuàng)始人 黃勇
國際展覽巨頭在中國的本土化以并購方式推進。他們借助資金優(yōu)勢，并購
品牌展會來縮短展會培育周期。而被并購的展覽企業(yè)則希望借助
外國展覽巨頭來實現(xiàn)國際化擴張，獲得先進的管理、邀請更多的國際買家等。但這樣的預期是否能達到，外界無法評估，并且并購后對同一類型的展會形成擠壓。
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